集團(tuán)董事長(zhǎng)助理李斌分享《“輕松做管理”法人治理結(jié)構(gòu)》

10月15日，中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)在浙江杭州召開，來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及新聞媒體共300余人參加會(huì)議。會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)成員，集團(tuán)董事長(zhǎng)李成新再次當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理李斌參加會(huì)議。會(huì)議同期召開了“第二屆全國(guó)印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)”，李斌向與會(huì)人員分享《“輕松做管理”法人治理結(jié)構(gòu)》報(bào)告。
　　根據(jù)《中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)章程》，中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)5年任期屆滿，此次會(huì)員代表大會(huì)對(duì)第四屆理事會(huì)的工作進(jìn)行總結(jié)，并選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)成員，集團(tuán)董事長(zhǎng)李成新繼擔(dān)任第四屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)之后再次當(dāng)選為第五屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
　　會(huì)議還頒發(fā)了“2012年度中國(guó)印染行業(yè)20強(qiáng)”獎(jiǎng)牌，我集團(tuán)在列。中國(guó)印染行業(yè)20強(qiáng)是由中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)2012年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合考評(píng)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力以及節(jié)能減排等指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，遵循公平、公正的原則評(píng)選出。我集團(tuán)憑借各方面綜合實(shí)力位居20強(qiáng)之列。
　　會(huì)議同期召開的“第二屆全國(guó)印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)”，是由中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，旨在加強(qiáng)和深化企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)董事長(zhǎng)助理李斌受邀在會(huì)上作報(bào)告，同與會(huì)代表分享了我集團(tuán)的《“輕松做管理”法人治理結(jié)構(gòu)》。此管理模式曾獲得浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，在浙江省內(nèi)進(jìn)行推廣。
　　李斌在《“輕松做管理”法人治理結(jié)構(gòu)》報(bào)告中提到，隨著集團(tuán)的日益壯大，股權(quán)分散、現(xiàn)行的管理制度已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要、如何分配好各方利益，如何使高層管理者從繁雜的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái)，去思考公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，《“輕松做管理”法人治理結(jié)構(gòu)》就這樣應(yīng)運(yùn)而生。
　　《“輕松做管理”法人治理結(jié)構(gòu)》通過(guò)股權(quán)上兩個(gè)51%：49%分配，一個(gè)30%分配來(lái)保證集團(tuán)母公司在股權(quán)上的一定集中，又使子公司經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)、權(quán)、利相等，使子公司經(jīng)營(yíng)管理者的外在激勵(lì)與內(nèi)在約束有機(jī)統(tǒng)一；這種股份分配還有利于解決資金籌集的問(wèn)題；同時(shí)，母公司與子公司職能明確更有利于子公司的發(fā)展。通過(guò)推行“輕松做管理”公司法人治理結(jié)構(gòu)，我集團(tuán)在傳統(tǒng)的印染行業(yè)創(chuàng)造出了不傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮；這是我集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)的創(chuàng)造出來(lái)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出了一套“化管理為無(wú)形”的管理模式，解決了融資問(wèn)題、管理者積極性問(wèn)題、管理專業(yè)化分工問(wèn)題，真正地使公司的管理者“輕松”做企業(yè)。